1.动力管理，企业增长逻辑的升级 方向大体正确，组织充满活力，上下都安装动力系统，合伙与相互成就 2.动力管理的操作方法 横向价值链重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能 3.如何在变革时代激活组织与个人 在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 打造分型组织，让变化成为常态 【内容简介】 动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因 ，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境

《智慧的转型:在变革时代重塑领先优势》是专为中国企业转型而量身定制的专业读本和指导手册。随着中国的经济实力和国际地位的与日俱增，中国涌现出一批令人称道的企业领军者。在这些值得骄傲的人物背后，一批批中国企业崛起、复兴、走向世界。 但是，更多的中国企业的发展开始出现瓶颈。可以毫不夸张地说，不转型，就是死路一条。即使是有百年历史的IBM，也是经过了数次成功的转型，才做了如今的基业长青。 它的管理智慧和转型经验值得中国企业学习和借鉴。 《智慧的转型:在变革时代重塑领先优势》汇聚了IBM多年来的实践经验和实战案例，以观点文章加案例解读的方式，贴近企业实践，为更多的管理者提供关于通过转型重塑优势的专业而深刻的指导。《智慧的转型:在变革时代重塑领先优势》全部取材自中国企业，包括海尔这类一流企业，从智慧转型、财务转型、IT转型、供应链转型、销售与市场营销转型、人力资...(展开全部)

20世纪90年代初以来，世界也正在发生着翻天覆地的变化，出现了所谓“第三次全球化浪潮”。发达国家对发展中国家的物质产业转移一浪高过一浪，发达国家自己则从传统的商品和资本输出国，逐渐变成了输入国。为了满足本国的物质产品消费需求，只能用金融产品与发展中国家的物质产品相交换，由此出现了长期持续拉大的国际贸易逆差，和依靠其他国家巨额资本输入才能维持国际收支平衡的情况，这就是我自1998年以来一直在倾力研究的“世界资本主义新阶段”，即“虚拟资本主义”问题。由于世界资本主义走入了虚拟资本主义新阶段，“货币霸权’’取代了传统的物质产品生产霸权，成为主要资本主义国家争斗的新焦点，国际经济、政治、外交与军事关系就相应地产生了新特点，对于正不断加快融入国际经济体系步伐的中国来说，不了解这些新变化，以及这些变化所导致的国际格局的长期变动方向，就不可能创造出有利于中国经济长...(展开全部)

在这一卷《如果这是宋史》中，北宋开启了大变革时代！ 北宋中期，虽涌现出晏殊、范仲淹、欧阳修、包拯、司马光、王安石等众多名臣，却面临内忧外患，社会危机日益加重。在如此大环境下，北宋开启寻求变革。 仁宗任用范仲淹等人施行新政，但因触犯了贵族官僚的利益，反对势力庞大，改革旋即中止。 英宗重新起用改革派重臣，试图裁救积弊，但因过早病逝，作为较少。 神宗继位不久即召王安石赴京，推行变法。在守旧势力的攻击下，神宗左右摇摆，勉力维持新政。但此后，宋军两次败给西夏，神宗郁郁而终。高太后垂帘听政，新法被废止。 高太后死后，哲宗亲政，罢黜旧党，起用新党，恢复新法。但此时，新法已沦为党争的屠刀，改革的本质丧失殆尽。 赵家四代皇帝苦苦支撑的变革时代就此终结，北宋的历史也将步入尾声。

本书是领导力领域 销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的 。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向 的能力。通过30多年的研究和对几千个 案例的分析，作者提炼出了 领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面 新，体现了作者研究的与时俱进。

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些"非常容易使用"的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工。特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，他们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己。而本书所阐述的模式，将可以鼓励企业员工在他们自身的学习和发展方面承担起更大的责任，同时，在员工和他们的经理人之间，建立起信息畅通、沟通良好．互帮互助的关系纽带。除此之外，本书所教授的方法，对于企业经理人也具有非常现实的意义。通过这些方法，企业经理人就可以很容易地找到评估及创建学习机会的关键途径。

作者以40多年持续的实证研究为基础，通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察，确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力?理论模型，将领导力定义为一种人与人之间的关系，是一种可以学习的技能。 本书是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作，自出版以来已经被翻译成22种以上语言。最新的第7版包括更多与时俱进的卓越领导者的真实案例， 读者能够学习了解非凡的领导者如何能够完成非凡的事情，卓越领导者如何跨越执行任务和实现目标之间的鸿沟。第7版还着重讲解了"好”和"卓越”之间的区别，更加聚焦于当前复杂多变的商业环境下组织、个人面临的挑战，为读者提供了发展个人领导力的行动指南， 帮助读者快速、有效提升个人领导技能， 在现代工作场中不断创造卓越绩效并实现个人价值。

管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来...(展开全部)

管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来...(展开全部)